| ► | يناير 2011 | ◄ | ||||
| سبت | أحد | إثنين | ثلاثاء | أربعاء | خميس | جمعة |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 | ||||
d8b9d8b1d8b6-d8aad982d8afd98ad985d98a121
القراءة السريعة أصبحت من الأمور المطلوبة في عصرنا الحاضر وتوفر لنا الكثير من الوقت. تستطيع أن تزيد من سرعة قراءتك ببذل القليل من الجهد أثبتت الأبحاث أن الشخص العادي يستطيع أن يحدث تحسنا يتر
d8a7d8afd8a7d8b1d8a9-d8a7d984d985d8b4d8aad8b1d98ad8a7d8aa1ملف بي دي اف شرائح
- ان يكون لديها توقعات وتصورات حول تحسين أداء المنظمة: -
تكلمنا على جملة من المواصفات التي يجب توفرها في أي مؤسسة ادارية تنشد النجاح وتستهدف بلوغه في ظل اشتداد المنافسة وضراوتها ونتناول اليوم احد هده المواصفات وهو امتلاك اعضاء الموسسة القدرة على الى الوصول الى مستوى من التخطيط يمكنهم من تصور وادراك افضل السبل الممكنة لتحسين اداء واعمال المنظمة والرفع من مستوى اداء العاملين بها بشكل مستنمر ودلك من خلال الاتي : -
1 - اداراك ومعرفة الاهداف القريبة والبعيدة للمنظمة : يجب ان تكون الاهداف واضحة ومحددة تحديدا دقيقا وكدلك سبل ووسائل الوصول الى هده الاهداف وخاصة لدى افراد الادارة العليا التي تضطلع بمهام التخطيط للمنظمة حتى تتمكن من وضع تصور واقعي ومبني على امكانيات المنظمة وقدرات العاملين بها ومتمشيا مع البيئة المحيطة من منافسين واسواق ومتغيرات متعلقة بتطور الادواق والتكنولوجيا
2 - المعرفة الدقيقة والكاملة بطبيعة المنافسين والسوق لكي تحقق المؤسسة نجاحات متواصلة يجب ان ان تكون لديها قاعدة بيان
إن من أهم أسباب النجاح الكبير الذي حققته الدول المتقدمة وبعضا من الدول السائرة على درب الدول المتقدمة من الدول النامية في مجال الإدارة هو إدراكهم لأهمية تفويض العمل في الأعمال الإدارية داخل المؤسسات والشركات الذي أتاح إمكانية توزيع أعباء العمل على جميع العاملين وإكسابهم الخبرات المطلوبة لانجاز الأعمال المناطة بهم بروح فريق العمل
مفهوم تفويض العمل : - ( تحقيق النتائج عن طريق تفويض الصلاحيات والسلطات للآخرين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من صميم مسؤولياتك بالمستوى المطلوب ) .
و من أهم فوائد تفويض العمل الأتي: -
1 – سرعة انجاز العمل : إن قيام المدير بمنح جزء من سلطاته وصلاحياته للعاملين معه سيمكن هولاء العاملين من القيام بأعمالهم على الوجه المطلوب وبالسرعة المطلوبة دون أن يضطروا إلى الرجوع إلى رئيسه في كل وقت وبدلك يوفرون وقتهم ووقت رئيسهم ويكتسبون بدلك خبرات علمية وعملية وثقة في النفس تكون لهم دافعا لزيادة
تعلم فن الإصغاء
أجريت العديد من الدراسات على عينات من المدراء والمشرفين حول قدرة هولاء المدراء على الإصغاء لمرؤوسيهم وتفهم مشاكلهم فتبين ان نسبة لا تقل عن ستون بالمائة لا يحسنون فن الإصغاء وهده الدراسة أجريت على مدراء أوروبيون وأمريكان فكيف يكون وضع المدراء العرب لا شك انه أسوا بكثير مما أظهرته هده الدراسة وهدا توضحه النتائج السيئة التي نراها ونلمسها في واقع الإدارة العربية ولكي تكون الإدارة قادرة على تفهم مشاكل العاملين والاستفادة من مقترحاتهم وإبداعاتهم وإسهاماتهم في سبيل تطوير الإدارة وتحسين الأداء والعمل وفق مبدأ الإدارة بالأهداف يجب على المدراء والمشرفين التزام الأتي :
1 – اتاحة الفرص للمرؤوسين لإبداء أرائهم ومقترحاتهم بحرية كاملة :-
ان أسلوب الإدارة بالأهداف هو الأسلوب المناسب الذي يجب إتباعه للرفع من مستوى أداء المؤسسة وضمان تطورها ودلك لما يوفره من اتاحة الفرص أمام جميع العاملين في المساهمة في حل مشاكل الإدارة والمساهمة أيضا في تطويرها من خلال تبني مبدأ الإدارة بالمشاركة وهو المبدأ الذي يضمن لجميع العاملين طرح مقترحاتهم وأفكارهم والمساهمة بقدر كبير في اتخاذ القرارات كذلك يجب تشجيع العاملين على الكلام والم
